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1月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓一樓報告廳召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營管理承包責任狀簽訂大會暨春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會，公司領導、主任工以上中層干部、班組長代表共200余人參加了會議。
常務副總經(jīng)理韓黨鋒主持會議。
會上，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建先后與煉鋼廠、軋鋼廠、煉鐵廠、燒結原料廠、焦化廠、動力廠負責人簽訂了2023年生產(chǎn)經(jīng)營管理承包責任狀。
副總經(jīng)理丁松對春節(jié)期間的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報，并對節(jié)日期間涌現(xiàn)出來的好人好事進行了表揚。
煉鋼廠廠長車從榮、煉鐵廠廠長陳永衛(wèi)、總工辦第一副主任石可偉分別圍繞新一年度的分廠工作與技術營銷工作進行了專題發(fā)言。
錢洪建對春節(jié)期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定，并就企業(yè)當前工作提出了具體要求。
一是要統(tǒng)一思想、提振精神，立即調整好工作狀態(tài)。在全體員工的共同努力下，春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，安全環(huán)保穩(wěn)定可控，其中關鍵在于“提前謀劃，精心實施”。各分廠、車間要認真總結經(jīng)驗，為今后生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展積累寶貴經(jīng)驗，為指標的超額完成奠定堅實基礎。2023年已經(jīng)來臨，大家要盡快從節(jié)日喜慶的氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和分析當前及今后一段時期的工作，以只爭朝夕的使命感，策馬揚鞭，換擋提速。
二是要明確目標、鼓足干勁，全力干好各項工作。2023年的承包合同已經(jīng)簽訂，責任狀既是任務書也是軍令狀，簽了就要全力以赴。各分廠、車間要進一步解放思想、優(yōu)化管理，要創(chuàng)新思維、主動作為，堅持“走穩(wěn)步、邁大步、早一步”，深入抓好生產(chǎn)經(jīng)營承包責任狀的執(zhí)行與細化分解。生產(chǎn)條線，要圍繞“吃飽開足”“經(jīng)濟生產(chǎn)”，全面梳理，全力協(xié)調，在確保穩(wěn)產(chǎn)順行的前提下，創(chuàng)新開展重點指標攻關，深挖鐵前降本空間，提高鋼軋生產(chǎn)節(jié)奏。經(jīng)營條線，要密切關注市場走勢，做好市場研判，控制好采購節(jié)奏，在做好保供的前提下，最大限度地壓降采購成本，實現(xiàn)管理增效。銷售條線與技術條線要服務大局，大膽創(chuàng)新，全力推進技術營銷，積極拓展銷售市場，不斷完善銷售結構，努力提升高附加值產(chǎn)品銷售比例，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。安全環(huán)保條線，要提高標準，堅守安全環(huán)保的“底線”與“紅線”，努力將淮鋼打造成為“花園工廠”。設備能源條線，要強化設備運行周期管理，進一步壓降檢修費用；積極推進能效管理，在節(jié)能降耗的同時壓降能源成本?？偣ぜ夹g條線，要穩(wěn)定提升產(chǎn)品質量，提升品牌形象；加快推進產(chǎn)品結構調整，全力打造拳頭產(chǎn)品；同時，要繼續(xù)推進“三配降本”以及“三優(yōu)化降本”工作，在保證產(chǎn)品質量的前提下，努力降本增效。技改項目條線，要全力加快新電爐、新高爐、一軋技改等項目建設，不僅要抓好項目進度，還要抓牢項目質量，確保項目早日投運，為企業(yè)更好更快發(fā)展再添新動力。黨群條線，要全力加快隊伍建設，開展好各類特色活動，共創(chuàng)幸福企業(yè)。
三是要轉變作風、真抓實干，全面提升隊伍素質。要進一步強化學習精神?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，學習是思路之源，要時刻瞄準同行先進，加大學習交流力度，做到學有所思、學有所獲、學以致用，不斷提高解決問題的能力，不斷提升指標水平。要進一步強化創(chuàng)新意識。2023年，我們要進一步創(chuàng)新思維，要勇于改變“安于現(xiàn)狀”“指標難以提升”的心態(tài)，大膽探索，勇于爭先，推動企業(yè)各項工作再上臺階。要進一步強化團結協(xié)作。心往一處想、勁往一處使，才能彈奏出“一種聲音”，才能“好戲連臺”。新的一年，我們要團結帶領廣大職工干部，埋頭苦干、創(chuàng)新實干，充分發(fā)揮團隊的整體效能，再上臺階，再創(chuàng)佳績。要進一步講求廉潔奉獻。廣大干部要積極帶頭，從自身做起，在“真、細、實”上下功夫，切實將精力放到崗位工作中來，講奉獻、爭貢獻，高質量完成各項任務目標。
會議強調指出，2023年市場形勢依然十分嚴峻，企業(yè)發(fā)展依然困難重重。正因為“不好干”，我們才更要“好好干”。所有部門都要有“經(jīng)營”頭腦，不僅要守好自己的“一畝三分地”，還要有大局意識、全局意識；不僅要抓生產(chǎn)，還要算成本；要創(chuàng)造性開展工作，深挖降本潛力，確保企業(yè)指標更優(yōu)、效益更好，為公司年度任務目標的順利完成作出新的更大貢獻。
